이번 조직 개편을 통해 전 사업 부문의 질적 성장과 자본 효율성을 높이는 데 집중한다.
전사 영업 부문의 컨트롤 타워 역할을 강화하기 위해 본사 및 리테일 영업을 총괄하는 영업총괄을 신설했다. 영업 부문의 성장성 확보와 지원 조직과의 협업 강화를 위해 영업기획부도 새롭게 만들었다.
영업 조직의 운영 효율성을 높여 사업 부문별 경쟁력을 강화한다. IB Ⅰ,Ⅱ총괄을 IB Ⅰ,Ⅱ본부로 개편하고, IB Ⅰ본부의 기업금융본부는 기업금융실로 축소했다. IB Ⅱ본부의 SME금융본부는 폐지하고 IB투자부를 신설했다.
고유자금 운용 책임 강화를 위해 PI운용단을 신설했다. 전략기획부의 전략사업팀을 대차스왑부로 개편해 편제하고, 경영전략본부의 PI운용부를 이동 배치했다. Wholesale본부의 장외파생팀은 장외파생부로, 시장조성부는 멀티에셋운용부로 명칭을 변경했다.
부동산 PF 부문 정상화를 위해 부동산금융본부와 부동산금융1,2부를 신설했다. PF금융단의 PF솔루션실은 PF금융실로 변경하고 산하에 PF금융센터를 추가 배치했다. 기존 사업장의 관리를 강화하고 주선 영업 확대 등을 통해 안정적인 수익을 확대해 나간다는 방침이다.
리테일 영업 부문의 수익 확대에도 힘쓴다. 리테일본부의 영업기획실을 마케팅기획부로 개편해 마케팅 업무 효율성을 높이고, 디지털정보마케팅부는 디지털솔루션부로 변경했다.
이와 더불어 투자심사 업무의 효율성 제고 및 기능 강화를 위해 리스크감리부와 사후관리부를 감리팀으로 개편해 리스크관리본부 산하에 배치했다.
성무용 iM증권 사장은 "이번 정기 조직 개편을 통해 기존 영업구조 및 방식에서 탈피해 전 사업부문의 질적 성장을 도모하고자 했다"며 "지속가능성을 추구할 수 있는 사업구조를 구축하여 실질적으로 도약할 수 있는 한 해가 되도록 할 것"이라고 밝혔다.
양민호 빅데이터뉴스 기자 ymh@thebigdata.co.kr
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