업계에서는 조정형 리더십의 한계를 지적하는 목소리가 지속해서 나온다. 평온한 시기라면 온화하고 갈등을 최소화하는 운영 방식이 긍정적으로 작용할 수 있다. 그러나 지금처럼 제도 환경이 빠르게 변하고 이해관계자들과의 접점이 고르게 긴장되는 상황에서는 지나치게 신중하고 조심스러운 스타일의 리더십이 오히려 위험 요소가 될 수 있다는 분석이 힘을 얻는다. 외부 논의 구조에서 명확한 입장을 제시하지 못하거나 결단이 늦어질 경우, 업계 전체가 장기적으로 불리한 위치에 놓일 수 있다는 우려다.
일각에서는 “대외적 충돌을 피하는 것이 단기적으로는 안정적으로 보이지만, 결국 (사)한국손해사정사회가 정책 논의에서 영향력을 확보하지 못하는 결과를 낳을 수 있다”는 지적도 제기한다. 변화 속도가 급격히 빨라진 만큼, 회장이 일정 수준 이상의 결단력과 압박 대응력을 갖추지 못하면 주도권을 상실할 가능성이 높다는 것이다. 이러한 상황은 결국 회원 권익 약화로 이어질 수 있어 결코 가볍게 넘어갈 사안이 아니다.
이러한 배경 속에서 업계에서는 추진형 리더십에 대한 요구가 더욱 뚜렷해지고 있다. 추진형 리더십은 외부와의 협상에서 명확한 메시지를 전달하고, 정책적 이슈에 신속하게 대응하며, 필요한 경우 단호한 입장을 유지할 수 있는 능력을 의미한다. 제도 환경이 불안정하고 갈등이 쉽게 재점화되는 국면에서는 빠른 판단과 방향 설정이 업권 전체의 생존 전략과 직결된다.
결국 이번 (사)한국손해사정사회 회장 선거의 핵심은 “현재 시점에 어떤 리더십이 적합한가”라는 질문으로 모인다. 부드러운 조정 중심의 운영만으로는 복잡한 외부 환경을 돌파하기 어렵다는 현실을 인정해야 한다. 변화의 흐름보다 느린 리더십은 결국 업계 전체에 위험을 초래한다. 손해사정사의 전문성과 지위를 지키기 위해서는 강한 추진력, 결단력, 대외 압력에 흔들리지 않는 내구성을 갖춘 리더가 필요한 시점이다.
이병학 빅데이터뉴스 기자 lbh@thebigdata.co.kr
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